Оценка и предупреждение рисков

Проранжируем риски по двум параметрам:

· вероятности наступления

· по последствиям

Таблица 15 -Ранжирование рисков

Вид риска Вероятность наступления Влияние последствий на проект Общий ранг
1.Неработоспособная идея программы
2.Проблемы на стадии проектирования
3.Отсутствие необходимого законодательства в сфере развлечений и спортивных услуг
4.Низкий уровень стратегического планирования и укрупненного технико-экономического обоснования реализуемой программы
5.Недостаточная квалификация персонала
6.Финансовые проблемы персонала
7.Информационное и аналитическое управление подготовительным периодом
8.Низкое качество управления деятельностью комплекса, выполнением работ по началу его функционирования (уровень менеджмента)
9.Трудности с набором квалифицированной рабочей силы
10.Ненадежное информационное, компьютерное и телекоммуникационное обеспечение программы
11.Низкий уровень дизайнерской проработки рекламной и информационной продукции
12.Экологические проблемы
13. Финансовые проблемы
14. Непредвиденное изменение ситуации на рынке спортивных услуг
15. Низкое качество услуг
16. Неплатежеспособность арендатора
Непредвиденные расходы

Таблица 16 - Шкала 1: Последствия рисков:

Показатель Ранг
Незначительный
Низкий
Умеренный
Высокий
Катастрофически высокий

Таблица 17 - Шкала 2: Вероятность возникновения

Ранг
Показатель Незначительный Низкий Умеренный Высокий Катастрофически высокий
Вероятность < 1% 1-5% 6-20% 21-50% > 50%

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

1)Систематически изучать рынок продукции и услуг в сфере спортивных услуг;

2)Страхование имущества и ответственности работников;

3)Проводить продуманную рекламную и маркетинговую компании;

4)Внимательно относиться к выбору партнеров, с которыми придется непосредственно работать в ходе разработки новых услуг и продукции и его представления на территории парка;

5)Внутренний контроль и внутренний аудит;

6)Система отчетности для выявления потенциальных проблем;

7)Четкая регламентация компетенции и ответственности персонала;



8)Прогнозировать сезонные и другие колебания объемов предоставляемых услуг для принятия административных решений по более рациональному использованию финансовых средств;

9)Разработать конкретные и действенные социально – экономические программы для создания благоприятного климата в коллективе.


3151546376034871.html
3151571396917632.html
    PR.RU™